蒸压加气混凝土板生产质量管理的五个关键点是：原材料管理、配合比管理、切割管理、蒸汽养护管理和产品检验。

　　原材料管理是所有生产管理的关键点之一。对于原材料的管理，要保障原材料的稳定性。对于蒸压加气混凝土板的原材料，要管理硅质材料或粉煤灰的二氧化硅含量、泥浆含量和燃烧损失。石灰对加气混凝土的生产质量也有很大影响。石灰需要管理消化温度、消化速度、氧化镁含量、未消化残渣和细度。冼忠出版了《石灰赢得世界——加气混凝土生产中石灰质量的控制》，说明了石灰对加气混凝土生产的重要性。

　　配料管理也是各种生产管理的关键。加气混凝土配合比管理的关键是对混合料的钙硅比和用水量进行管理。傅坤荣发表了《用钙硅比保证加气混凝土质量》。钙硅比的控制对加气混凝土的强度具有重要意义。加气混凝土砌块比较常见的质量问题是强度低。

　　切割是加气混凝土砌块生产中比较有可能产生废物的过程。切割过程主要影响加气混凝土砌块的尺寸和外观质量。切割管理的关键是控制切削强度。切割前，需要有一定的标准来确定支撑强度是否适合切割。

　　蒸汽养护管理的关键是控制适当的升温速率，保证足够的养护时间。近年来，缩短蒸压加气混凝土板蒸汽养护时间的技术已经出现，并在许多地方得到了实施。但这严重影响了加气混凝土的质量。如果加热速度过快，很容易导致产品开裂。保温时间太短，产品强度不够。因此，中国加气混凝土协会发布了一份特别文件，要求坚持蒸压养护制度，以确保产品质量。

　　产品检验是产品质量管理的关键。严格按照标准和质量管理体系要求的频率进行产品检验。